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香港举办渔农美食嘉年华 展出本地精准农业成果

您的(de)浏览器不支持 audio 元素。 字号 超大 大 标准 小 “在后疫情时代,我(wo)们(men)能够感受到中国消费者对(dui)于健康、高品质的(de)需求更深入了。”强生消费品中国区总裁汪轶在接受澎湃新闻(xinwen)(www.thepaper.cn)记者采访时,对(dui)强生消费品在中国市场未来的(de)发展方向,给出了3个判断。
“我(wo)们(men)一直说‘In China,for China’,希望我(wo)们(men)研发的(de)产品(chanpin),能满足中国不同类型,不同消费层级里的(de)消费者的(de)健康需求。”汪轶指出,强生首先注重将把健康科技(keji)的(de)理念融入到产品(chanpin)里。“再一个是(shi)要满足中国消费者更加细分化的(de)需求。”汪轶判断,目前对(dui)护肤品类的(de)需求已经更加的(de)细分化,这一趋势是(shi)不言而喻的(de)。最后,汪轶强调了数字化能力,他(ta)表示未来强生消费品将继续发力数字化能力的(de)建(jian)设(she),“这也将帮助强生消费品集团未来能够进一步和中国消费者互动,更好(hao)的(de)满足消费者需求。”强生消费品中国区总裁汪轶

强生消费品中国区总裁汪轶

强生公司(gongsi)(gongsi)(Johnson Johnson)官网介绍,其成立于1886年,已有130余年历史,是(shi)全球最具综合性、业务分布范围广的(de)医疗健康企业(qiye)之一,业务涵盖医疗器材、制药和消费品三大领域。
1985年,强生公司(gongsi)(gongsi)成为改革开放以来首批进入中国市场的(de)跨国企业(qiye)。如今,中国已成为强生全球业务增长最快的(de)市场之一,也是(shi)强生全球“发展+创新”双引擎战略重点市场。具体到强生消费品来看,“无论是(shi)规模还是(shi)增速,目前中国市场都已经成为强生消费品不可忽视(shi)的(de)核心市场,无论是(shi)在过去、现在还是(shi)未来,都是(shi)强生集团会聚焦、深耕的(de)核心市场。”汪轶说。
关键词:健康之美、科学基因
疫情背景下,消费者对(dui)“健康”的(de)需求一定程度上被放大了,消费品公司(gongsi)(gongsi)如何抓住这一轮机遇,进一步提升强生消费品的(de)竞争力?汪轶认为,健康之美、科学基因,是(shi)强生消费品当下及未来发展核心业务的(de)关键词。
“中国消费者对(dui)健康的(de)需求更深入了。”汪轶指出,通过让消费者内在肌肤健康、口腔健康、头发健康,从而带给消费者外在的(de)美,是(shi)强生消费品各品类产品(chanpin)的(de)核心出发点。汪轶进一步解释称,强生消费品希望能给消费者带来一种“健康之美”,让产品(chanpin)为中国消费者带来对(dui)于美的(de)认知。
后疫情时代,消费者对(dui)健康的(de)需求也更加细分。汪轶认为,未来细分化的(de)趋势不言而喻,要满足中国消费者在不同的(de)消费圈层以及场景中诞生出的(de)更细分的(de)需求。
强生消费品背靠强生公司(gongsi)(gongsi)医疗器材、制药方面强大的(de)科研实力,“科学是(shi)强生消费品发展的(de)核心DNA,也是(shi)我(wo)们(men)立于市场不断发展的(de)核心原动力。”汪轶说。
数字化转型,则是(shi)强生消费品布局细分化、健康科技(keji)的(de)战略重点。据汪轶提供的(de)数据,截至2021年,在强生消费品中国区的(de)业务中,线上业务、电子商务平台业务的(de)规模已经超过50%。此外,强生消费品也在持续建(jian)设(she)与消费者直接沟通的(de)数字化平台。
通过这些数据来“为本土设(she)计”(Design for China), 基于数据驱动的(de)本土消费者洞察和创新,在国家现有隐私保护的(de)框架之中,来真正实现C2M(Consumer-to-Manufacturer,从消费者到制造商)反向定制,满足消费者的(de)潜在需求。
大宝寻求重回“国民品牌”
“过去10年间,在大宝牵手强生之后,我(wo)们(men)一直把它(ta)定位成是(shi)具有卓越功效和亲民价格的(de)高性价比国民护肤品牌、代表着中国传统文化传承的(de)国民品牌。”汪轶表示,大宝希望在高性价比、卓越功效之外,能得到中国年轻消费者的(de)认同。
北京大宝化妆品有限公司(gongsi)(gongsi)成立于1999年,前身是(shi)始建(jian)于1985年的(de)北京市三露厂。大宝曾凭借平价、大众化的(de)定位和“大宝天天见”、“要想皮肤好(hao),早晚用大宝”的(de)电视(shi)广告营销迅速占领国内护肤品市场,曾被誉为“国民品牌”。
如今,大宝也在求变,寻求重回“国民品牌”。
2008年,强生以23亿元完成对(dui)大宝的(de)收购。“大宝加入强生之后,大宝的(de)销售额业绩已经翻了三倍。”汪轶表示,目前,大宝已经成为年销售额突破20亿元的(de)护肤品牌。其中,大宝的(de)明星单品SOD蜜年销售瓶数已经超过1亿瓶,成为目前国内市场上最畅销的(de)护肤产品(chanpin)之一。
强生旗下其他(ta)消费品品牌往往占据某一细分市场,比如主打专业护肤的(de)城野医生、专注漱口水领域的(de)李施德林等。而对(dui)于大宝,汪轶倾向于将其打造成一个“代表着中国传统文化传承的(de)品牌”。
汪轶认为,这一品牌印象不仅要体现在产品(chanpin)上,还需要通过品牌的(de)作为体现出来,这促成了2月大宝与中国敦煌石窟保护研究基金会的(de)合作。“敦煌也是(shi)中国传统文化中非常重要的(de)瑰宝,这也特别契合大宝作为国民品牌的(de)形象。”谈起这次合作,汪轶认为,敦煌挖掘和保护遗产的(de)核心课题就是(shi)避免它(ta)们(men)受到日光的(de)侵害,这一点也暗合了大宝的(de)防晒产品(chanpin)的(de)功效。除了捐赠保护莫高窟,大宝防晒也同样希望能为敦煌的(de)文物修复工作者筑起肌肤健康守护。追光而上,“宝”佑敦煌 捐赠仪式现场揭碑 左:敦煌研究院副院长郭青林 右:强生消费品中国区总裁汪轶

追光而上,“宝”佑敦煌 捐赠仪式现场揭碑
左:敦煌研究院副院长郭青林 右:强生消费品中国区总裁汪轶

化妆品行业垂直媒体青眼创始合伙人(ren)李慧华向澎湃新闻(xinwen)记者解释称,“这一代年轻消费者对(dui)于国货品牌的(de)认同,超过以往任何时候。”同时,越来越多的(de)本土品牌知名度已经超过外资品牌,本土品牌“完全有希望”再造“国民品牌”。
此前,大宝曾陷于明星产品(chanpin)单一的(de)局面。加入强生大家庭以来,大宝依托强生全球的(de)研发和创新体系,不断推出新的(de)产品(chanpin)线。例如,2016年,大宝推出“男士线”;大宝在2018年推出第一支百元精华;2020年,大宝进军专业护肤领域,推出“维E乳”;2021年,高倍防晒产品(chanpin)“小金冠”面世,在去年荣获天猫保湿防晒霜及多效防晒霜两大榜单第一名,贡献大宝品牌全年业绩增量的(de)20%。(本文来自澎湃新闻(xinwen),更多原创资讯(zixun)请下载“澎湃新闻(xinwen)”APP) 责任编辑:王杰 图片编辑:蒋立冬 校对(dui):丁晓 澎湃新闻(xinwen)报料:4009-20-4009   澎湃新闻(xinwen),未经授权不得转载 我(wo)要举报 关键词 >> 强生
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